プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。 予算超過の事後対策 予算超過の原因分析を実施する。 予算超過の原因が、顧客側に起因する場合は追加費用を請求する。 開発者側に起因する場合は、原因に応じた対策を行う。 …

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。 予算計画 一旦、計画予算をオーバーしてしまうと、その回復は困難である。 予算超過に繋がるケースを想定し、予め計画段階でリスクを見込んでおくことが重要である。 契約に…

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。 進捗遅延後の事後対策 現場では、残業や休日を使って挽回するパターンが多い。 合理的な理由が無い限り、テスト作業の期間を短くしてはいけない。（品質劣化に繋がる） 事後…

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。 進捗管理 進捗管理を行う目的は、進捗遅延を早期に発見すること。 予定と実績を定量的な管理項目で定め、遅れを検知する。 進捗管理の対象 定量的管理項目 ドキュメント ペー…

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。 スケジュール短縮技法 いったん作成したスケジュールを、 納期の制約の為に、短縮しなければならない場合に用いる手法。 １．ファスト・トラッキング 通常は先行タスクが完了…

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。 アクティビティ所要期間見積もり １．三点見積もり ３パターンの値を求め、平均値や加重平均値、期待値（PERT）を用いて見積もる。 ・最尤値（最も実現の可能性が高い値） ・…

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。 進捗計画 １．プロジェクト・スコープ・マネジメント １．１ 要求事項収集 １．２ スコープ定義 １．３ ＷＢＳ作成 ２．プロジェクト・タイム・マネジメント ２．１ アクティ…

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。 プロジェクト変更管理 １．変更が発生する原因 ・顧客側に起因するもの（客先の業務改革や組織変更など） ・開発側に起因するもの（SEのヒアリング不足や開発者側の都合など…

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。 プロジェクトの立ち上げ〜プロジェクト計画まで １．プロジェクト立ち上げ前 →営業担当者（セールスエンジニア）やITストラテジストが、 顧客や経営者などと情報化について企…

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。 プロジェクトマネジメントを学ぶ理由 １．第一に、プロジェクトメンバを不幸にしないため ２．第二に、顧客に迷惑をかけないため ３．第三に、会社に利益をもたらすため 客先…

プロジェクトマネージャ試験に合格している人の話がネットでちらほらありました。 いろいろな参考書が紹介されていますが、これがいいなと思いました。 早速、Amazonでポチッとな。 情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2012年版作者: 三好康之出版社/メ…

たまには、プロジェクトマネジメントの話題も書いてみたいと思います。