プロジェクトの立ち上げ〜プロジェクト計画まで

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。

• プロジェクトの立ち上げ〜プロジェクト計画まで

　１．プロジェクト立ち上げ前
　　→営業担当者（セールスエンジニア）やITストラテジストが、
　　　顧客や経営者などと情報化について企画を練る提案フェーズ。
　　→ある程度の費用や期間、機能などが見えてくる。
　　　企画や構想のフィージビリティスタディ（実現可能性の検証）を行い、プロジェクトの実現性を検証する。

　２．プロジェクト立ち上げ
　　→ITストラテジストなどが作成した情報化企画を元に、プロジェクト企画書として実施計画に落し込む。
　　→顧客や経営者などがプロジェクト企画書を承認する。
　　→顧客や経営者などのプロジェクトオーナが、プロジェクト憲章を作成する。
　　　・プロジェクトの目的
　　　・成果等の要求事項、概要スケジュール、概要予算、主要機能など
　　　・制約条件と前提条件
　　→（必要に応じて）プロジェクト憲章を元に、プロジェクトメンバとキックオフを行う。

　３．プロジェクト計画
　　→プロジェクトスコープ記述書（作業範囲）を作成する。
　　→プロジェクトスコープ記述書をインプットとし、
　　　標準WBSや過去の類似プロジェクトのテンプレートを参考にしながらWBSを作成する。
　　→プロジェクトスコープ記述書とWBSを元に、プロジェクトマネジメント計画書を作成する。
　　→プロジェクトマネジメント計画書を元に、プロジェクトメンバとキックオフを行う。