予算計画 - 日々の記録

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。

一旦、計画予算をオーバーしてしまうと、その回復は困難である。
予算超過に繋がるケースを想定し、予め計画段階でリスクを見込んでおくことが重要である。

１．分割契約
不確定要素が多く、顧客側の要望が二転三転する場合は、一括請負契約は危険である。
要件定義、外部設計フェーズを委任契約とし、大枠が固まった時点で請負契約とする。

２．再見積の可能性
分割契約が難しく、一括請負にする場合、適時再見積を行う旨を見積書に記載する。
スコープが変更されたり、新たな作業が発生した場合は、再見積をして予算を見直す。

予め、予算の中にリスク相当分を含めておく。
「PERT」のように各作業単位でリスクを加味して工数を算出する方法や、
見積もり費用の1.2倍など、単純に予算を上積みしておく方法がある。