進捗遅延後の事後対策
プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。
- 進捗遅延後の事後対策
現場では、残業や休日を使って挽回するパターンが多い。
合理的な理由が無い限り、テスト作業の期間を短くしてはいけない。（品質劣化に繋がる）
| 事後対策 | 気をつけること |
|---|---|
| 本番時期の変更 | ・顧客の合意を取る ・再スケジュールを慎重に行う（再延長は不可） |
| 部分稼動 | ・顧客の合意を取る ・顧客の業務が止まらない事が前提 |
| スケジュールの組み換え（作業順序の見直し） | ・作業手順の指導（担当者の作業効率が悪い場合） |
| 追加要員の投入 | ・増員で進捗が回復する目処があること ・顧客の合意を取る（コスト増） |
| スペックダウン（仕様の簡易化、要求機能の削減など） | ・顧客の合意を取る |
| 環境改善（開発場所移動、開発設備追加など） | ・顧客の合意を取る（コスト増） |
