EVM②

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。

• SV(Schedule Variance：スケジュール差異)

EV-PVで求める

• CV(Cost Variance：コスト差異)

EV-ACで求める

• SPI(Schedule Performance Index：スケジュール効率指標)

EV÷PVで求める

• CPI(Cost Performance Index：コスト効率指標)

EV÷ACで求める

SVがプラスであったり、SPIが1よりも大きい値であれば、
進捗が予定よりも早いペースで進んでいると判断できる。

CVがプラスであったり、CPIが1よりも大きい値であれば、
計画よりも少ない費用で収まっていることを表している。

■EVMの例

1月は、スケジュール遅れもなく、コスト超過も発生していないと判断できる。
SV=400-400=0
CV=400-400=0
SPI=400÷400=1
CPI=400÷400=1

2月は、40Hのスケジュール遅れ、80Hのコスト超過が発生していると判断できる。
SV=560-600=-40
CV=560-640=-80
SPI=560÷600=0.93
CPI=560÷640=0.88