EVM②
プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。
- SV(Schedule Variance:スケジュール差異)
EV-PVで求める
- CV(Cost Variance:コスト差異)
EV-ACで求める
- SPI(Schedule Performance Index:スケジュール効率指標)
EV÷PVで求める
- CPI(Cost Performance Index:コスト効率指標)
EV÷ACで求める
SVがプラスであったり、SPIが1よりも大きい値であれば、
進捗が予定よりも早いペースで進んでいると判断できる。
CVがプラスであったり、CPIが1よりも大きい値であれば、
計画よりも少ない費用で収まっていることを表している。
■EVMの例
1月は、スケジュール遅れもなく、コスト超過も発生していないと判断できる。
SV=400-400=0
CV=400-400=0
SPI=400÷400=1
CPI=400÷400=1
2月は、40Hのスケジュール遅れ、80Hのコスト超過が発生していると判断できる。
SV=560-600=-40
CV=560-640=-80
SPI=560÷600=0.93
CPI=560÷640=0.88