EVM③

プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。

EVMを使って、プロジェクト完了時の予測を立てる事ができる。

• BAC(Budget At Completion：完成時総予算)

PVの合計値である。

• EAC(Estimate At Completion：完成時総コスト見積り)

現時点までの実コスト（AC）に残作業のコスト見積りを加えて求める。
EAC = AC + ( BAC - EV ) / CPI

• VAC(Variance At Completion：完了時差異)

正の値なら予算オーバーで、負の値なら予算内である。
VAC = EAC - BAC

EACが増加傾向であったり、BAC超えている場合は問題である。
例として、以下の状況の場合は、

　AC:1200時間
　BAC:6120時間
　EV:1160時間

EAC = 1200 + ( 6120 - 1160 ) / ( 1160 / 1200 ) = 6331　となる。
※CPI = EV / AC
VAC = 6331 - 6120 = 211時間の超過時間が発生している。

この場合、CPI = 0.96であり、計画よりも作業コストがかかっている状況である。
仮に、問題の原因を追求し、改善した場合は、
通常のペースに戻るはずなので、CPI = 1（通常値）とすると、

EAC = 1200 + ( 6120 - 1160 ) / 1 = 6160　となる。
VAC = 6160 - 6120 = 40　であるから、
改善した場合でも、計画より40時間遅れる事になる。