要員計画
プロジェクトマネージャ試験の参考書から学んだことをつらつらと書いていきます。
- 責任分担表
WBSの作業項目毎に資源と責任の関係を表にまとめたもの。
作業項目毎に必要となる技術、能力、資質を定義し、
それを満たす具体的な担当者を当てはめ、役割、権限、責任を定義する。
責任分担表を作成する際に、以下に注意する。
１．キーとなる要員は専任とする。
２．自社のノウハウ、コア技術は、自社要員で固める。
３．命令系統の輻輳がないかを確認する。
（一箇所に命令系統が集中している場合は、混雑時に全体スケジュールの遅延を招く）
４．作業負荷が平準化されているかを確認する。
- 要員教育計画
新人をプロジェクトに配属する場合や、
始めての技術を習得する場合などは、予め教育計画を策定しておく。
教育内容、教育に要する時間、割引された生産性、安全余裕時間などを考慮して、
プロジェクト計画に組み込んでおく。
